Schwierige Zeiten erfordern Handeln

Die gegenwärtige Zeit bringt viele Herausforderungen mit sich. Große und kleine Herausforderungen, aber vor allem viele Herausforderungen. Es sind Fragen im Bereich des Arbeitskräftemangels, der finanziellen Engpässe, kulturelle und moralische Fragestellungen und so weiter. Es sind oft auch Fragen, denen sich unsere derzeitige arbeitende Generation noch nie zuvor stellen musste. Wer kann sich nämlich - in seiner oder ihrer bisherigen Karriere - an eine Inflation erinnern, die über 12% gestiegen ist? Es sind damit auch Fragen, die wir nicht aus unserer Routine heraus angehen können. Das kann es besonders schwierig machen, sich als Organisation kompetent zu fühlen, um das Problem zu lösen. 

In der letzten Zeit wurde ich mehrfach gerufen, um solche Fragen zu beantworten. Ich sehe viele Organisationen, die aus ihren primären Verhaltensweisen und Routinen heraus handeln. Man zögert erheblich bei den Antworten, die gegeben werden müssen, den Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, und den Ergebnissen, die erzielt werden müssen. Das verstehe ich gut. Wir stehen jetzt vor Fragen, die einen ganz anderen Ansatz erfordern als die Art und Weise, wie wir in der Vergangenheit gehandelt haben. Während ich dies schreibe, wird mir bewusst, dass dieser Satz schon so oft wiederholt wurde. Die Worte, die wichtig waren, haben ihre Bedeutung und Dringlichkeit verloren. Und das ist schwierig, denn diese Zeit ist wirklich anders! Das Geld ist nicht mehr in der gleichen Menge vorhanden wie in der Vergangenheit. Die Probleme lassen sich oft nicht mehr einfach mit ein paar Interventionen in der Organisation lösen. Nein, es geht jetzt wirklich darüber hinaus. Existenzielle Fragen werden bei der Beantwortung der Fragestellungen aufgeworfen. Das ist interessant und beängstigend zugleich. 

"..Es ist Zittern angesagt. Lassen Sie uns warm anziehen und kräftig voranschreiten, um unser Ziel zu erreichen"

Gerade dabei habe ich in letzter Zeit Organisationen unterstützt, Führung zu übernehmen. Nicht nur gute Ideen zu haben, sondern diese auch angemessen und beharrlich umzusetzen. Es mag noch so schwierig sein, aber wenn die Frage im Raum steht, kommt man nicht darum herum, sie zu beantworten. Ich empfinde es als positiv, wenn die Vorstände der Organisationen und die Mitarbeiter sagen, dass sie nicht für solche Herausforderungen eingestellt wurden. Oder dass sie zumindest nicht in der Lage sind, diese Aufgabe zu erfüllen. Es scheint jetzt so weit entfernt von dem Job zu sein, für den sie eingestellt wurden. Wenn dann eine Bitte um Hilfe laut wird, erscheint Licht am Ende des Tunnels. Das Äußern einer Bitte um Hilfe und der Wille zu lernen (und damit auch Fehler zu machen) führt dazu, dass wir auf die Lösung hinarbeiten können. Sicherlich nicht einfach, aber es gibt Bewegung; Aktion! Und das wird helfen, Lösungen zu finden.

Meine Reihenfolge im Handeln sind immer die Schritte (i) sehen (ii) wollen (iii) können und (iv) tun. Aus diesem Ansatz heraus kommen wir zu den richtigen Ergebnissen, vorausgesetzt, wir schenken allem genügend aufrichtige Aufmerksamkeit. 

Das mag für deine Probleme vielleicht zu einfach klingen, aber glaube mir, das ist es nicht. Zögere nicht, einmal Kontakt mit mir aufzunehmen, um Gedanken darüber auszutauschen, woran du gerade arbeitest oder woran du scheiterst. Dann nehmen wir uns die Zeit, dein Anliegen zu besprechen. Vielleicht kann ich etwas für dich tun.

Herzliche Grüße, 

Jeroen ist der Gründer von Leiders Inzicht und schreibt Blogs, in denen er mit einem Hauch von Humor und vielen Praxisbeispielen zeigt, wie Führung und Kultur aufeinandertreffen.