Sei dein authentisches Selbst!

Manche Erfahrungen geben dir zunächst ein unangenehmes Gefühl, aber später liefern sie Einsichten, die du nicht missen möchtest. Oft können sie deinen Charakter stärken. Gerne teile ich mein letztes 'unangenehmes' Erlebnis, weil ich denke, dass es interessant ist zu sehen, was es mit dir als Person und als Führungskraft machen kann. 

Neben meiner Arbeit finde ich es wichtig, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, der über bezahlte Tätigkeiten hinausgeht. Aus diesem Grund übernehme ich auch Aufsichtsratsfunktionen. Obwohl ich derzeit keine Rolle als Aufsichtsrat innehabe, aufgrund des Endes der letzten Position, war ich kürzlich in Gesprächen über eine neue Position. Es war an sich ein gutes Gespräch. Ich gegenüber fünf anderen Personen, die zusammen die Auswahlkommission bildeten. 

Es ist gut zu wissen, dass meine Erscheinung oft als 'energisch' beschrieben wird. In den modernen Bürobegriffen 'Brausetablette' oder 'Ventilzieher' gehöre ich zur ersten Kategorie. Ich liebe die Dinge, die ich tue. Ich treffe auch bewusst Entscheidungen, dort, wo ich die Wahl habe, nicht zu viele Dinge zu tun, die mir mehr Energie kosten, als sie mir geben. Einmal habe ich dafür einen hohen Preis in Bezug auf meine Gesundheit bezahlt und jetzt achte ich darauf, das Glück aus meinen Entscheidungen zu ziehen. Das macht mich interessiert, begeistert und lebendig im Gespräch. 

So auch in diesem Gespräch. Die Zeit verging und da kam die (mir wohlbekannte) Frage: „Bist du immer so voller Energie?“. Eigentlich sollte ich, sobald diese Wendung eintritt, das Gespräch vielleicht besser beenden, weil ich weiß, dass unsere Wellenlängen zu weit auseinanderliegen, um eine gute Chemie zu erreichen. Oft finde ich es jedoch nicht elegant, das Gespräch abzubrechen. Meiner Meinung nach übernehme ich dann die Regie in einem Gespräch, das von der anderen Person arrangiert wurde. Und beachten Sie, es könnte auch nur eine Bemerkung sein, um mich aus der Reserve zu locken. Ich beendete das Gespräch also höflich und am nächsten Tag wurde ich angerufen. Der erste Satz der Dame, die im Namen der Auswahlkommission mit der Nachricht beauftragt war, begann direkt mit „Ich habe leider keine guten Nachrichten für dich, Jeroen“, woraufhin ich ihr mitteilte, dass ich dies bereits erwartet hatte. Ich erklärte ihr, „warum“ ich diesen Gedanken hatte. Ich bezog mich auf den vorherigen (mir wohlbekannten) Satz über das In-guter-Energie-Sein.

Nach einigen lobenden Worten von ihr über meinen 'guten' Lebenslauf, die richtigen Fähigkeiten und die Expertise, gab sie mir abschließend den Rat: „Oh Jeroen, wenn ich dir noch einen Rat geben darf. Es scheint hilfreich, wenn du das nächste Mal noch ein wenig mehr deine Energie im Hinblick auf dein Gegenüber dosierst“. Vielen Dank, aber nein, das mache ich ausdrücklich nicht. Innerhalb der Kommunikation mit meinen Gesprächspartnern treffe ich nämlich bereits Entscheidungen in Bezug auf den Ansatz des Gesprächs, meine Wortwahl, die Komplexität der Erzählung usw. usw. Wenn ich dann jedoch auch meine Energie anpassen müsste, würde das bedeuten, dass ich eine Maske trage und dass man 'Jeroen' nicht kennenlernt. Diese Energie ist nämlich ein grundlegender Bestandteil dessen, wer ich bin.

Das Eigenartige an ihrer Bemerkung war zudem, dass sie am Ende des Gesprächs, als ich ihr die Frage stellte: „Wie fandest du das Gespräch und hast du mich so erkannt, wie du mich kennengelernt hast und warum du mich vorgeschlagen hast“, antwortete: „Ja, sicher, du warst total du selbst, genau der Grund, warum ich dich vorgeschlagen habe“. Ihr Rat ist damit umso willkürlicher. Sie kannte die Organisation im Voraus und hätte die Einschätzung der (wie Aristoteles es so schön nannte) dunamis; das Zusammentreffen von Energien, das zur 'Chemie' führt, machen können.

Was hat das mit Führung zu tun?

Sei du selbst. Bleib authentisch in deinem Verhalten. Du kannst eine Brausetablette oder ein Ventilzieher sein. Das eine ist nicht richtig und das andere nicht falsch. Es ist, wer du bist und wo deine Verhaltenspräferenzen liegen. Wenn du zu weit von deiner natürlichen Haltung abweichst, bist du nicht mehr du selbst. Dann wird dein Verhalten als nicht authentisch auffallen und das wirkt kontraproduktiv bei der Entwicklung einer guten Zusammenarbeit. Ganz zu schweigen davon, dass es gute Ergebnisse fördert. Genau das hat alles mit Führung zu tun. Wisse, wer du bist, wofür du stehst und wie du konsequent du selbst sein kannst. So ist die Botschaft, die du vermittelst, zuverlässig und die Menschen wissen, was sie von dir erwarten können.

Ein Gespräch, das ich zunächst etwas unangenehm abschloss, wird so nur eine Bestätigung dessen, wer ich bin. Das Spiegeln bekommt so einen zusätzlichen Platz in der Wahl, wer ich bin und wie ich mich verhalte. Authentisch zu sein ist der Schlüssel zu erfolgreichem Handeln. Weitreichende Verhaltensentscheidungen zu treffen, um den Erwartungen anderer gerecht zu werden, geben diesen Schlüssel nicht. 

Ruft dies Fragen bei dir hervor oder hast du Angst, dass ich ein Flummi bin? Scheue dich nicht, bei Fragen nach meinen Referenzen zu fragen, sie werden dir sagen können, ob ich nur diese Brausetablette bin oder ob ich 'ziemlich gut' mit meiner Energie und deren Ausrichtung umgehen kann.

Herzliche Grüße,

Jeroen ist der Gründer von Leiders Inzicht und schreibt Blogs, in denen er mit einem Hauch von Humor und vielen Praxisbeispielen zeigt, wie Führung und Kultur aufeinandertreffen.