Ohne weibliche Führung keine Veränderung

In der heutigen Welt, in der sich die Dynamik der Führung schnell verändert, stehen Frauen immer häufiger an der Spitze. Von großen kommerziellen Unternehmen über politische Organisationen bis hin zu eigenen ambitionierten Unternehmungen. Diese Veränderung in der Führung unterstreicht einen Wandel in der gesellschaftlichen Wahrnehmung von Geschlecht und Macht. Wesentlich für diese Entwicklung ist der Einfluss von Emanzipationsbewegungen und feministischen Theorien, die nicht nur Geschlechterstereotypen herausgefordert, sondern auch den Weg für einen inklusiveren Führungsansatz geebnet haben. Die wissenschaftliche Literatur bietet Einblicke in diese Veränderungen, untermauert die Effektivität weiblicher Führung und betont die Bedeutung von Diversität in Führungspositionen. Und obwohl immer wieder bestätigt wird, dass das Geschlecht nicht entscheidend für gute Führung ist, gestaltet sich die Umsetzung weiblicher Führung nicht von selbst. Noch immer kennen wir die folgenden Fakten, wenn es um Ungleichheit geht.

Gehaltslücke
Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) zeigt, dass Frauen weltweit im Durchschnitt immer noch weniger verdienen als Männer. Während Männer 1 Dollar erhalten, bekommen Frauen 77 Cent für gleichwertige Arbeit.

Vertretung in Spitzenpositionen
Frauen sind in Spitzenpositionen in Unternehmen und Regierungsbehörden unterrepräsentiert. Ein Bericht des Weltwirtschaftsforums aus dem Jahr 2020 zeigt, dass Frauen weltweit nur 28% der Managementpositionen besetzen und nur 18% der größten Unternehmen von einer weiblichen CEO geleitet werden.

Zugang zu Bildung
In einigen Ländern haben Frauen immer noch eingeschränkten Zugang zu Bildung und beruflicher Entwicklung. Das hat direkte Auswirkungen auf ihre Fähigkeit, führende Positionen zu erreichen.

Arbeit und Pflegeaufgaben
Frauen tragen weltweit die größte Last der unbezahlten Pflegearbeit, was ihre Teilnahme am Arbeitsmarkt und ihre Karrieremöglichkeiten einschränkt. Die ILO schätzt, dass Frauen durchschnittlich 4 Stunden und 25 Minuten pro Tag mit unbezahlten Pflege- und Haushaltsaufgaben verbringen, verglichen mit nur 1 Stunde und 23 Minuten bei Männern.

Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz
Frauen sind häufiger Opfer von sexueller Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz. Das hat direkte Auswirkungen auf Sicherheit, Wohlbefinden und ihre Fähigkeit, unter gleichen Bedingungen zu arbeiten.

Diese Unterschiede sind meiner Meinung nach absurd, aber zudem unverständlich und unbegreiflich. 

Good practice weiblicher Führung

Forschung zeigt nämlich, dass Frauen oft transformational führen. Das ist eine Führung, die durch die Fähigkeit gekennzeichnet ist, zu inspirieren, intellektuell zu stimulieren und individuelle Aufmerksamkeit auf die Entwicklung der Teammitglieder zu richten. Wie ich bereits schrieb, sind das genau Kernelemente guter Führung. Eine Studie im "Journal of Applied Psychology" bestätigt, dass dieser Führungsansatz zu höherer Zufriedenheit und Leistung innerhalb der Teams führt (Bass, B.M., & Avolio, B.J., 1994). Dies zeigt, dass weibliche Führungskräfte nicht nur effektiv in der Leitung ihrer Teams sind, sondern auch eine positive und produktive Arbeitsumgebung fördern.

Geschlechterdiversität und Ergebnisse

Die Präsenz von Frauen in Führungsrollen trägt zu einer größeren Diversität innerhalb von Organisationen bei. Es zeigt sich auch, dass dies wiederum einen positiven Einfluss auf die finanzielle Leistung hat. Eine Untersuchung von Catalyst ergab, dass Unternehmen mit einer höheren Geschlechterdiversität in ihren Vorständen bessere Ergebnisse in Bezug auf Return on Equity (ROE) und Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) berichteten (Joy, L., et al., 2007). Diese Erkenntnisse betonen die Bedeutung von Geschlechterdiversität. Ich spreche hier nicht nur von sozialer Gerechtigkeit, sondern auch von einem strategischen Vorteil in Organisationen.

Soziale Rollentheorie und Geschlecht

Die soziale Rollentheorie bietet einen theoretischen Rahmen zum Verständnis der Ursprünge von Geschlechterstereotypen, die die Wahrnehmung von Führung beeinflussen. Laut Eagly und Wood (1991) entstehen Verhaltensunterschiede zwischen Männern und Frauen hauptsächlich aus kulturell bestimmten Rollen und sozialen Erwartungen. Diese Perspektive erklärt, warum das Durchbrechen traditioneller Geschlechterrollen und die Förderung von Gleichheit in Führungspositionen entscheidend für die Verwirklichung einer inklusiveren Gesellschaft ist. Auch wenn man es nervig finden kann, dass so oft darüber gesprochen wird, bestätigt es die Notwendigkeit!

Feminismus als Motor für Veränderung

Die feministische Bewegung hat eine unverzichtbare Rolle dabei gespielt, den Status quo herauszufordern und eine Kultur zu fördern, in der Frauen als gleichwertige Führungskräfte gesehen werden. Studien zeigen, dass feministische Bemühungen zu einem größeren Bewusstsein und dem Abbau institutioneller Barrieren geführt haben, wodurch mehr Frauen Führungspositionen erreichen konnten (Ferree, M.M., & Tripp, A.M., 2006). Diese Bewegung hat nicht nur für die Rechte der Frauen gekämpft, sondern auch dazu beigetragen, die Definition dessen, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, unabhängig vom Geschlecht neu zu definieren. Oft treten solche Bewegungen aufgrund ihres exzessiven Charakters und ihrer Verhaltensweisen in den Vordergrund. Persönlich finde ich es sehr erfreulich zu sehen, dass solche Forschungen die Wirkung kollektiver Bewegungen beweisen. Es zeigt nämlich, dass einerseits Veränderung kommt, aber auch, dass die Bewegung an sich hilft.

Auf zu einer unbestritten inklusiven Zukunft

Der Fortschritt, der im Bereich weiblicher Führung und Geschlechtergleichheit erzielt wurde, ist unbestreitbar. Es ist jedoch wichtig anzuerkennen, dass es noch große Herausforderungen gibt, die überwunden werden müssen. Die wissenschaftliche Literatur unterstützt die These, dass Geschlechterdiversität in der Führung nicht nur gerecht, sondern auch vorteilhaft für die organisatorische Leistung ist. Die weitere Förderung dieser Diversität erfordert ein anhaltendes Engagement, um Stereotypen zu durchbrechen und Richtlinien zu implementieren, die gleiche Chancen für alle unterstützen. Indem wir auf den Grundlagen aufbauen, die durch Emanzipationsbewegungen und feministisches Gedankengut gelegt wurden, können wir einer Zukunft entgegensehen, in der Führung durch Qualitäten und Fähigkeiten definiert wird und nicht durch das Geschlecht!

Der Weg nach vorne erfordert bewusste Anstrengungen sowohl von Organisationen als auch von Individuen, um inklusive Praktiken zu fördern. Dies bedeutet, die Geschlechterdiversität in Einstellungs- und Beförderungsrichtlinien zu fördern, Mentoring- und Unterstützungsprogramme für weibliche Führungskräfte anzubieten und eine Kultur zu schaffen, in der jeder, unabhängig vom Geschlecht, die Chance erhält, sein Führungspotenzial zu entwickeln. Der unermüdliche Einsatz von Frauen ist so kraftvoll, dass sie in der Lage waren, die Männerbastion sanft zu durchbrechen. Menschen mit so viel Reichweite und einem so starken Ergebnis sollte man meiner Meinung nach nicht in Frage stellen, sondern umarmen. Ohne weibliche Führung wird es keinen Wandel geben!

Ich möchte Sie bitten, einmal ehrlich auf die Zusammensetzung Ihrer Organisation zu schauen. Wie gut ist Ihre Organisation ausbalanciert? Erfüllt jeder seine Position gleich gut oder wünschen Sie sich mehr weibliche Führung? Wie würden Sie das dann organisieren? Wenn Sie darüber einmal nachdenken möchten, komme ich gerne mit Ihnen ins Gespräch.

Mit freundlichen Grüßen,

Jeroen ist der Gründer von Leiders Inzicht und schreibt Blogs, in denen er mit einem Hauch von Humor und vielen Praxisbeispielen zeigt, wie Führung und Kultur sich berühren.