VERBETER- EN INTERIMMANAGEMENT
Van analyse naar uitvoering — tot het werkt
Waar inzicht leidt tot richting, begeleiden wij de uitvoering. Niet door rapporten, maar door aanwezig leiderschap. Wij gaan naast het team staan — of nemen zelf het stuur — totdat gedrag, structuur en cultuur op een lijn staan..
HET PROBLEEM
Rapporten die in bureauladen verdwijnen
Organisaties investeren miljoenen in strategische analyses, veranderplannen en adviesrapporten. De presentatie is overtuigend. Het management knikt instemmend. En dan? Niets verandert.
Het probleem zit zelden in de analyse. Het zit in de vertaling naar dagelijks gedrag. Tussen de boardroom en de werkvloer zit een kloof die geen PowerPoint kan dichten. Wat nodig is, is iemand die de vertaling maakt — niet op papier, maar in de praktijk. Aanwezig, aanspreekbaar, en bereid om door te pakken.
Gedrag
Leiderschap zichtbaar maken. Patronen doorbreken. Van blame-cultuur naar eigenaarschap. Wij werken direct met de mensen die het verschil moeten maken — niet via hun managers.
Structuur
Governance helder maken. Verantwoordelijkheden toewijzen. Processen vereenvoudigen tot ze werkbaar zijn. Structuur is geen bureaucratie — het is de ruggengraat van uitvoering.
Cultuur
De ongeschreven regels zichtbaar maken. Wat wordt beloond? Wat wordt vermeden? Welk gedrag wordt getolereerd dat de strategie ondermijnt? Cultuur veranderen begint met cultuur benoemen.
WERKWIJZE
Twee vormen, een filosofie
Interimmanagement
Wij nemen tijdelijk een leidinggevende positie in — als bestuurder, directeur of programmamanager. Geen adviseur aan de zijlijn, maar iemand die verantwoordelijkheid neemt, beslissingen maakt, en aanspreekbaar is op resultaat. Typische situaties: bestuurlijke vacatures, post-merger integratie, reorganisaties, of organisaties die vastlopen en een frisse blik met mandaat nodig hebben.
Verbetermanagement
Wij staan naast het bestaande management en begeleiden de verandering van binnenuit. Niet als coach op afstand, maar als sparringpartner die ook de handen uit de mouwen steekt. Typische situaties: cultuurverandering na een overname, implementatie van nieuwe werkwijzen, teams die vastzitten in patronen, of governance die op papier klopt maar in de praktijk niet werkt.
WERKGEBIEDEN
Zorginkoop — Begeleiding van inkooptrajecten bij zorgverzekeraars, van strategie tot uitvoering. Medisch-specialistische zorg, wijkverpleging, GGZ.
Governance — Bestuurlijke structuren helder maken, verantwoordelijkheden verankeren, compliance borgen zonder bureaucratie.
Organisatieontwikkeling — Teams en afdelingen helpen groeien van operationeel naar strategisch, van reactief naar proactief.
Post-merger integratie — De culturele en operationele samenvoeging begeleiden na een overname. Waar ICDD stopt, beginnen wij.
PROFIEL
Juridisch, bedrijfskundig, gedragspsychologisch
Onze interim-managers combineren een ongebruikelijke mix van disciplines. Juridische scherpte voor governance en contractvraagstukken. Bedrijfskundige analyse voor structuur en procesoptimalisatie. En gedragspsychologisch inzicht voor de menselijke kant van verandering. Geen generalisten die overal een beetje van weten. Specialisten die op het snijvlak van recht, bedrijf en gedrag opereren — precies waar de complexiteit het grootst is.