INTEGRATED CULTURAL DUE DILIGENCE
Nicht nur neben den Zahlen; wir gehen hindurch.
Reguläre Due Diligence trennt Finanzielles von Kulturellem. Wir integrieren beides. Durch die zusammenhängende Analyse von wirtschaftlichen Strukturen und kulturellen Dynamiken wird sichtbar, was oberflächliche Due Diligence übersieht: die tatsächlichen Risiken und Chancen hinter einer Transaktion.
DAS PROBLEM
Oberflächliches Betrachten kostet Kapital.
Rund 70 % der Fusionen und Übernahmen erzielen nicht den angestrebten Wert. Nicht, weil die Zahlen nicht stimmten, sondern weil finanzielle und kulturelle Analysen getrennt blieben. Finanzielle Due Diligence ohne kulturellen Kontext verfehlt, warum die Zahlen so sind, wie sie sind. Kulturelle Diversität ohne wirtschaftliche Grundlage bleibt oberflächlich.
Die tatsächlichen Risiken liegen in der Interaktion: wie Entscheidungskultur finanzielle Muster verursacht, wie Führungsstil Kostenstrukturen aufrechterhält, wie Konfliktvermeidung Investitionsentscheidungen verzerrt. Erst wenn Sie diese Zusammenhänge sichtbar machen, entsteht eine Analyse, auf der Sie Entscheidungen basieren können.
"Das stimmt, wenn wir das annehmen" – nicht "das ist die Wahrheit." Transparenz in Annahmen ist der Kern einer verlässlichen Analyse.
DAS RAHMENWERK
Sieben Achsen, drei Overlays, vollständige Integration
Orbit arbeitet mit einem strukturierten Analysemodell mit sieben Achsen. Jede Achse wird anhand von Unterbereichen mit evidenzbasierten Bewertungen beurteilt. Darüber hinaus gibt es drei Überlagerungen, die jede Erkenntnis in den Kontext setzen.
Wirtschaftliche Tragfähigkeit
Finanzstrukturen, Kostenkompositionen
Strategische Positionierung
Marktposition, Wettbewerbsvorteil
Betriebliche Integrität
Prozessreife, operative Effizienz
Governance & Compliance
Verwaltungsstruktur, Regulierung, Risikomanagement
Humankapital
Talent, Führung, Organisationsfähigkeit
Technologie & Innovation
Tech-Stack, IP, digitale Reifegrad
Stakeholder & Markt
Kundenportfolio, Lieferantenabhängigkeit
Culture Overlay (COL)
Hofstede + Meyer Dimensionen, angewendet als Delta-Analyse. Macht sichtbar, wie kulturelle Unterschiede die Ergebnisse beeinflussen.
Organizational Dynamics (ODO)
Sechs Dynamik-Indizes mit Sektor-Benchmarks. Setzt das Organisationsverhalten bei jedem Befund in Kontext.
Semantic Economic Model (SEM)
Hierarchische Metrikenstruktur, die finanzielle Werte mit expliziten Annahmen und Quellenangaben analysiert.
PLATTFORM
Orbit — wo Analyse Struktur erhält
Alle Analysen werden in Orbit, unserer firmeneigenen Due-Diligence-Plattform, durchgeführt. Evidenzbasiert, KI-unterstützt, vollständig nachvollziehbar. Hier ein Eindruck des Arbeitsbereichs.
LIEFERGEGENSTÄNDE
Was es bringt
Integriertes Risikoprofil
7-achsige Analyse mit kulturellen und wirtschaftlichen Überlagerungen, RAG-Klassifizierung pro Subdomain und vollständige Rückverfolgbarkeit der Quellen. Direkt nutzbar im Dealroom.
Integrationsfahrplan
Konkrete Schritte für die kulturelle und operative Integration, mit Priorisierung anhand der Aktionsprioritätsmatrix basierend auf Wirkung und Aufwand.
Wirtschaftliche Zusammensetzung
SEM-Analyse mit transparenten Annahmen, Quellenangaben und berechneten Verhältnissen. Macht die finanzielle Realität hinter den Zahlen sichtbar und überprüfbar.
FÜR WEN
Deal-Maker, die genauer hinschauen wollen
- Private-Equity-Firmen die Portfoliounternehmen integrieren und Werte schützen wollen.
- Corporate M&A-teams die das Risiko eines Integrationsscheiterns verringern möchten.
- Vorstände bei Fusionen die ihre Teams durch Übergänge führen müssen.
- Internationale Organisationen wo die kulturelle Komplexität exponentiell zunimmt.
Unsere ICDD-Methodik ist mehrsprachig einsetzbar (Niederländisch, Englisch, Deutsch) und über ein internationales Netzwerk qualifizierter Berater verfügbar.